의욕이 넘치는 직원은 모든 회사에 큰 자산입니다. 그들은 회사의 이익을 위해 최선을 다합니다. 뛰어난 급여와 복리후생은 직원들에게 동기를 부여하는 데 도움이 되지만 인정과 감사도 중요한 역할을 합니다.
설문 조사에 따르면 직원의 37%가 인정을 가장 중요한 요소로 생각합니다. 직원에게 만족감과 소속감을 줍니다. 그러나 직원의 65%는 좋은 일에 대해 어떤 형태의 표창도 받지 못했다고 말했습니다. 생산성과 동기 부여에 부정적인 영향을 미쳤습니다.
무엇보다도 직원 인식은 강력한 팀을 구축하는 데 도움이 됩니다. 가장 어려운 작업도 수행할 수 있는 강력한 직장 문화를 생성합니다. 인정이 강력한 팀 구축에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 논의해 보겠습니다.
강력한 팀을 구축하기 위한 직원 인식 전략
직원 인식은 직원의 동기와 사기를 높이는 가장 비용 효율적인 방법입니다. 급여 인상, 자율성, 승진은 직원들이 더 열심히 일하도록 영감을 줄 수 있습니다. 그러나 리더와 고용주가 직원들이 하는 일을 높이 평가할 때 그들은 좋은 일을 반복하고 더 나은 결과를 가져오는 경향이 있습니다.
HR 리더의 83%는 우수한 직원 표창 프로그램이 조직 가치를 향상시킨다는 데 동의합니다. 인정은 직원들에게 가치를 느끼게 합니다. 따라서 그들은 회사의 목표를 달성하기 위해 더 열심히 일할 것입니다. 이러한 공동의 노력이 회사의 성공과 성장을 이끕니다.
직원의 50%는 관리자가 자신의 업무에 감사할 때 회사와 더 연결되어 있다고 느낀다고 생각합니다. 신뢰를 구축하고 직원과 고용주 간의 의사 소통 격차를 줄입니다.
리더가 직장에서 인정 문화를 시작하면 직원은 리더를 따릅니다. P2P 인식 문화를 촉진합니다. 이러한 문화는 직원 간의 강력한 유대감을 형성하고 협업을 촉진합니다. 따라서 강력한 팀 빌딩 기회가 발생합니다.
P2P 인식 문화를 가진 기업의 41%가 고객 만족도 향상을 경험했습니다. 직원들 간의 관계 개선이 직원들에게 강력한 영향을 미쳤다고 믿어집니다. 그 결과 생산성과 품질이 향상되었습니다. 이는 소비자의 만족으로 이어진다.
팀 빌딩에서 직원 인식이 영향을 미치는 이유는 무엇입니까?
적절한 표창 프로그램을 채택한 회사는 직원 만족도와 참여도가 높아집니다. 직원의 성과와 생산성에 긍정적인 영향을 미칩니다. 직원 참여는 회사 전체에 협업 문화를 촉진하여 전체 프로세스가 원활하고 조화롭게 진행되도록 합니다.
일선 블루칼라 직원에서 최고 경영진에 이르기까지 조직의 성공에 필수적입니다. 그리고 그들이 자신의 직업에 대해 인정을 받았을 때, 그들은 인정받고 있다는 느낌을 받습니다. 결과적으로 그들은 더 열심히 일하고 자신의 임무를 완수하기 위해 최선을 다할 영감을 얻습니다.
참여하는 직원은 조직에 남아 있는 경향이 있습니다. 그것은 그들이 자신의 일을 더 잘하고 일할 수 있는 능력을 향상시킬 수 있도록 합니다. 따라서 회사는 직원 유지율이 낮아지고 생산성이 향상됩니다.
회사와 강한 유대감을 가진 직원은 회사의 사명과 목적을 지지합니다. 훌륭한 회사 문화를 만들고 직원이 회사와 함께 성장할 수 있도록 합니다. 직원의 전문성 개발 약속은 회사에 대한 충성도를 높이고 직원 이직률을 줄입니다. 결과적으로 회사는 장기 직원으로 더 강력한 팀을 효과적으로 구성할 수 있습니다.
직원 표창 프로그램을 개선하는 방법
회사에서 직원 참여도가 좋지 않은 경우 인정 프로그램이 충분하지 않거나 직원의 기대에 미치지 못할 가능성이 큽니다. 따라서 더 나은 참여와 팀 구축을 위해 인정 프로그램을 수정해야 합니다. 조직을 위한 훌륭한 직원 표창 프로그램을 만들 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
더 작은 목표를 채택하고 달성한 직원을 인정하십시오
더 큰 작업은 많은 작은 작업으로 구성됩니다. 직원에게 큰 작업을 수행하는 것은 불가능해 보일 수 있습니다. 그러나 작업을 일련의 더 작은 작업으로 나누면 달성 가능한 것처럼 보입니다.
따라서 더 큰 목표를 더 작은 목표로 나누고 이러한 목표를 달성한 직원들에게 감사를 표하세요. 가장 어려운 작업도 관리 가능하게 만들고 직원의 사기를 높일 것입니다.
대중의 감사
대중의 감사는 직원들이 하는 좋은 일을 인정하는 더 좋은 방법입니다. 직원의 자신감을 높이고 다른 사람들이 자신의 강점을 알 수 있도록 합니다. 직원 간의 대화를 시작하고 직장 내 협업 문화를 조성합니다.
P2P 인식
경영진과 리더는 모든 직원이 수행하는 모든 성과를 추적하지 못할 수 있습니다. 그러나 팀장 및 기타 직원은 동료 직원의 좋은 업무 윤리 및 기타 좋은 자질을 알고 있을 수 있습니다. 따라서 피어-투-피어 인식 시스템에서 이러한 좋은 자질은 그에 따라 인식되고 평가될 수 있습니다.
구체적이어야
직원을 인식하면서 리더십은 가능한 한 구체적이어야 합니다. 그것은 직원들이 자신이 무엇을 인정받고 있는지 알 수 있도록 하고 결과를 복제할 것입니다.
피드백 요청
피드백을 요청하는 것은 직원 표창 프로그램을 개선하는 또 다른 방법입니다. 여기에서 직원들은 경영진에게 자신의 우려와 바람을 말할 수 있습니다. 따라서 직원을 위해 특별히 설계된 인정 프로그램을 만드는 것이 가능합니다.
마지막 단어
당신의 인정 프로그램은 당신이 당신의 직원을 얼마나 가치 있게 여기는지를 지지합니다. 좋은 인정 시스템은 직원들과 의미 있는 유대를 구축하는 데 도움이 됩니다. 따라서 조직은 참여도와 생산성을 높일 수 있습니다.
온라인 표창 플랫폼은 표창 프로그램을 만들고 직원을 인정하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 실시간 데이터를 제공하고 결과를 알려줍니다. 따라서 더 나은 팀 구성 프로세스를 위해 사용 가능한 모든 리소스를 활용하십시오.
