가자 전쟁에 대한 보이콧은 현지 소유주들이 이스라엘과의 연계를 거부했음에도 불구하고 동남아시아의 대형 브랜드를 강타하고 있습니다.
메단, 인도네시아 – 일반적으로 라마단 성월 동안 기업가 Putra Kelana는 북부 수마트라에 있는 도시 전역의 여러 음식점에서 가족 및 친구들과 함께 단식을 합니다.
그러나 올해에는 메뉴에 맥도날드 한 곳만 포함되지 않습니다.
Kelana는 McDonald’s Israel이 소셜 미디어를 통해 가자지구 전쟁 중에 이스라엘 군대에 수천 끼의 무료 식사를 기부했다고 발표한 10월부터 패스트푸드 체인점을 보이콧해 왔습니다.
켈라나는 알자지라와의 인터뷰에서 “노골적인 보이콧이라기보다는 이스라엘에 대해 깊은 불만을 품고 있다는 느낌”이라고 말했다.
“드라이브 스루를 이용하면 할인을 받을 수 있는 맥도날드 스티커가 차에 붙어 있었는데, 전쟁이 시작되자 떼어버렸어요.”
“이스라엘 군대에 맞서 싸우는 것을 돕기 위해 가자지구에 갈 수 있다면 그렇게 할 것입니다. 무슬림들은 매일 이스라엘인들에 의해 살해되고 있습니다. 직접 갈 수 없기 때문에 차선책은 이스라엘 관련 제품을 사용하지 않고 응원을 보내는 것입니다.”
회원들이 정기적으로 피해야 할 제품 목록을 업데이트하는 Whatsapp 그룹에 가입한 Kelana는 프랑스 생산업체인 Danone이 여러 이스라엘 회사 및 신생 기업에 투자했다는 보도 이후 Aqua 생수 마시는 것을 중단했습니다.
동남아시아 전역에서 이스라엘과 관련이 있는 것으로 인식되는 제품 불매 운동에 대한 요구가 주요 브랜드의 수익에 눈에 띄는 영향을 미치고 있습니다.
지난 2월 맥도날드는 전쟁이 2023년 4분기 해외 매출 증가율이 0.7%에 불과한 이유 중 하나라고 밝혔는데, 이는 전년 같은 기간 16.5% 증가보다 급격하게 감소한 수치이다.
맥도날드의 CEO인 크리스 켐프친스키(Chris Kempczinski)는 실적 발표에서 “우리가 보고 있는 가장 두드러진 영향은 중동과 인도네시아, 말레이시아 같은 이슬람 국가에서 나타납니다.”라고 말했습니다.
“이 갈등이 있는 한, 이 전쟁은 계속되고 있습니다. […] 우리는 상당한 개선이 있을 것으로 기대하지 않습니다.”
불매운동의 영향을 받은 다른 브랜드로는 유니레버(Unilever)와 커피 체인 스타벅스(Starbucks)가 있습니다.
도브(Dove) 비누, 벤 앤 제리스(Ben & Jerry’s) 아이스크림, 크노르(Knorr) 스톡 큐브를 생산하는 유니레버(Unilever)는 지난 2월 “지정학적으로 초점을 맞춘 소비자 지향 캠페인”의 결과로 인도네시아 매출이 작년 4분기 동안 두 자릿수 감소를 경험했다고 밝혔습니다. .
메단의 주부 이스나 사리(Isna Sari)는 전쟁이 시작된 이후 유니레버 소유의 액체 세제 브랜드 선라이트(Sunlight)를 현지 브랜드 마마 레몬(Mama Lemon)으로 바꾸는 등 주간 쇼핑 목록을 몇 가지 변경했다고 말했습니다.
“저는 또한 Unilever가 소유한 Pepsodent 대신 Ciptadent 치약을 구입하기 시작했습니다.”라고 그녀는 Al Jazeera에 말했습니다. “이러한 제품은 이스라엘을 지원하지 않을 뿐만 아니라 가격도 저렴합니다.”
“내가 이런 변화를 한 이유는 팔레스타인을 지지하지 않는 어떤 회사에도 돈을 주고 싶지 않기 때문입니다.”
이스라엘과의 관계로 인해 표적이 되었음에도 불구하고 많은 경우 타격을 입은 기업들은 이스라엘과의 관계가 약합니다.
맥도날드 가맹점은 패스트푸드 대기업의 미국 본사에 수수료를 지불해야 하지만, 맥도날드 이스라엘이 운영하는 매장을 포함한 대부분의 매장은 현지 소유입니다.
사우디아라비아, 오만, 쿠웨이트, 아랍에미리트 등 무슬림이 다수인 국가의 맥도날드 가맹점들은 팔레스타인에 대한 지지를 표명하고 가자 지구의 구호 활동을 지원하기 위해 돈을 약속했습니다.
인도네시아에서 13,000명의 직원을 고용하고 25개 공장을 운영하고 있는 다논 인도네시아(Danone Indonesia)는 전쟁과 관련된 어떠한 “정치적 견해와의 연관성이나 개입”도 부인했으며 지난해 팔레스타인을 위한 인도적 지원을 위해 133억 인도네시아 루피아(846,000달러)를 기부했다고 발표했습니다.
유니레버 인도네시아는 지난 11월 분쟁에 대해 “슬프고 우려스럽다”며 자사 제품이 “인도네시아 국민에 의해 제조, 유통, 판매됐다”고 밝혔다.
스타벅스 인도네시아는 다른 해외 지점과 마찬가지로 현지 회사인 PT Sari Coffee Indonesia가 소유하고 있습니다.
그럼에도 불구하고, 전쟁과 거리를 두려는 브랜드의 노력은 계속해서 무시되고 있습니다.
익명을 요구한 한 직원은 메단에 있는 스타벅스 지점에서 금식을 마치고 무료 음료를 제공하는 프로모션에도 불구하고 라마단 기간 동안 영업이 작년보다 부진했다고 말했습니다.
“라마단 기간 동안 영업 시간을 오전 10시에서 오후 12시로 변경한 것은 올해가 처음입니다. 이제 영업이 너무 느려서 오후 10시가 아닌 오후 8시에 문을 닫습니다. 우리는 이전에 그런 일을 해본 적이 없습니다.”라고 그 직원은 알자지라에 말했습니다.
말레이시아에서는 스타벅스 프랜차이즈인 버자야 푸드(Berjaya Food)가 지난해 4분기 매출이 38.2% 감소했다고 보고했는데, 이는 “지속적인 불매운동 때문”이었다.
지난 3월, 버자야의 창업자인 빈센트 탄(Vincent Tan)은 스타벅스 말레이시아가 말레이시아인이 소유하고 직원을 두고 있으며 “매장 직원의 80~85%가 무슬림이다”라고 말하며 보이콧 중단을 촉구했다.
“이번 보이콧은 누구에게도 도움이 되지 않습니다.”라고 Tan은 말했습니다.
게르방 알라프 레스토랑(Gerbang Alaf Restaurant)이 소유한 말레이시아 맥도날드(McDonald’s Malaysia)는 작년에 BDS(Boycott, Divestment and Sanctions) 말레이시아를 상대로 소송을 제기했습니다. 이 움직임이 이스라엘의 가자지구 전쟁과 거짓 연결을 통해 사업에 피해를 입혔다고 비난합니다.
메단으로 돌아온 Kelana는 카레 소스를 곁들인 프라이드치킨, 쌀, 달콤한 차, 아이스크림 등 단식을 위한 특별 프로모션이 포함된 맥도날드의 라마단 메뉴가 그리워진다고 말했습니다.
그럼에도 불구하고 그는 먹이사슬에 돈을 전혀 주지 않겠다는 확고한 의지를 갖고 있습니다.
그는 “극심할 필요는 없고 우리가 할 수 있는 일을 하면 된다”고 말했다. “우리는 구매하는 물건을 선택함으로써 가족을 통해 변화에 영향을 미칠 수 있습니다. 습관적으로 제품을 구매하는 경향이 있기 때문에 이는 어려울 수 있습니다.”
“맥도날드를 좋아하지 않는 사람이 어디 있겠어요? 특히 특제소스. 하지만 우리는 그것 없이도 살 수 있어요.”
