
이유
이 글을 쓰는 데는 실제로 두 가지 이유가 있습니다. 하나는 동료의 문화 간 관리에 관한 제네바 회의를위한 논문을 함께 쓰라는 요청입니다. 다른 하나는 택시 대신 Don Muang 공항에서 버스를 집으로 가져가는 아내의 "부드러운"거절 (최대 3 회)입니다. 이런 것들이 저를 쓰게했습니다.
문화
물론 태국인은 여러 가지면에서 네덜란드 인 (및 벨기에 인)과 비슷합니다. 그들은 먹고 마시고 잠을 자고 사랑을 나누는 등의 일을합니다. 그리고 물론-우리처럼-그들은 건강하고 나이가 들기를 원합니다. 돈을 걱정하지 말고 똑똑하고 청구서, 어린이와 손자를 지불하십시오. 다시 한 번 충실하고 사랑하며 매일 우리 음식을 사랑합니다.
그러나 태국인들은 우리보다 훨씬 적은 양의 커피, 맥주, 우유 및 버터 밀크를 마시고 우리보다 훨씬 더 찹쌀과 솜탐을 먹습니다. 침대 대신 바닥이나 매우 얇은 매트리스에서 자고있는 태국인이 있습니다. 우리가 태국인보다 사랑을 더 잘하는지 모르겠습니다. 글쎄, 우리는 더 나은 이미지를 가지고 있거나 만들었습니다. 그리고 외국인과 결혼 한 태국의 폴드는 보통 동의합니다. 언급 된 차이점 중 일부는 명백하고 사회 경제적 요인이나 기후 적 요인으로 쉽게 설명 할 수 있습니다. 쌀은 태국에서 더 싸고 네덜란드에서는 자라지 않습니다. 태국에는 네덜란드보다 젖소 수가 훨씬 적으며, 태국 인구의 일부는 유당에 내성이 있으며 네덜란드에서는 농부가 아니라 농업 기업가에 대해 이야기합니다.
효율성과 효과
경험상 태국인과 네덜란드 인이 목표를 달성하는 방식은 상당히 다릅니다. 효율성과 효율성이라는 고전적인 개념의 차이점을 분명히 해보도록하겠습니다.
효율성은 개인이나 조직이 목표를 달성하는 정도입니다. 어떻게 든 목표가 완전히 달성되면 효과는 100 %입니다. 효율성은 효율성과 동의어이며 가능한 최저 비용으로 목표를 달성 함을 의미합니다. 이러한 비용은 돈으로 표현되어야 할뿐만 아니라 시간 손실 (미국인들은 항상 "시간은 돈과 돈은 돈이다"라고 말하지만), 환경 적 피해, 우정의 손상, 이미지 또는 (비즈니스) 관계로 구성 될 수 있습니다. 태국에서 12 년 동안 살았지만 확실히 효과가 있었지만 태국인과 네덜란드 인은 효과에 대한 견해가 다르지 않습니다. 그러나 우리는 효율성이 무엇인지 또는 더 정확하게 정의 할 것인지에 대해 전반적으로 차이가 있습니다. 나는 실제적이지 않은 실제 예제로 그것을 명확히하려고 노력할 것입니다. 이 블로그 독자는 많은 실제 사례를 추가 할 수 있다고 생각합니다.

골프장
개인 병원의 이사로 경력을 쌓은 후에도 현재 자문위원회의 회원 인 내 친구는 여전히 포트폴리오에 인사부와 함께 병원에 붙어 있습니다. 매년 경영진은 병원의 재정 결과에 대한 기여도에 따라 어느 외과의가 얼마나 많은 보너스를 받는지 결정합니다. 그리고 매년 외과 의사들 사이에 보너스 금액에 관한 토론이 있습니다. 내 태국 친구가 다음과 같이 이것을 해결합니다. 그는 보너스에 대한 의견을 가진 의사와 골프를갑니다. 몇 주가 소요됩니다. 그런 다음 그는 타협점을 해결 한 후 두 번째 골프 라운드에서 그 외과의 사들과 그 점에 대해 토론합니다. 다시 몇 주가 걸릴 것입니다. 그가 그의 제안이 만장일치로 채택 될 것이라고 정말로 확신한다면, 그는 그것을 회의에 가져갈 것이다. 많은 시간이 걸리고 "반항적 인"외과의는 얼굴 상실, 회의에서의 토론 또는 충돌로 고통받지 않으며 팀 정신과 자신의 병원에서의 자존심도 향상됩니다. 어떤 식 으로든 효율적입니다.
버스 또는 택시
최근 몇 달 동안 아내는 정기적으로 우돈 타니로 비행기로 왔습니다. 그녀는 내가 그녀를 공항으로 데려 가고 며칠 후에 특히 저녁에 다시 데리러 주셔서 감사합니다. 이제 Don Muang 공항에서 Sanam Luang (Khao San Road, 버스에 있음)까지 25 분마다 도착 홀 앞에서 정차하고 유료 도로로 직접 이동하는 버스 (4 번)가 있습니다 (요와 라트에서만 하차) 그리고 1 인당 50 바트의 비용으로 약 40 분 안에 목적지에 도착합니다. Sanam Luang에서 택시의 경우 여전히 50 바트, 우리의 문에서 거의 멈추는 버스의 경우 20 바트입니다. 최대 1 시간의 여행 시간. 아내없이 공항에 갈 때이 경로를 이용하기 때문에 알고 있습니다. 나는 매우 효과적이고 효율적이라고 생각합니다. 그러나 아내는 버스를 타고 싶지 않습니다. 그녀는 택시 승차장까지 400 미터를 걷는 것을 선호하고, 거기에서 기다립니다 (최소 30 분, 그러나 최근 1 시간 이상). 종종 잘못된 길로가는 택시에 대해 250 바트를 지불하는 것을 선호합니다. 그는 정말 문앞에 멈 춥니 다. 이동 시간 : 1.5 ~ 2 시간 이 효율성을 이해하면 말할 수 있습니다.
새로운 학장
직무 순환은 국립 대학의 교직원 장을위한 규칙입니다. 기간은 3 년이며, 학장이 재임명되고 자동이 아닌 경우에 한 번만 연장 할 수 있습니다. 따라서 3 년마다 한 번씩 신청서가 있습니다. 3 명의 최고 후보자를 선정하는 신청위원회가 있습니다 (좌석 학장 포함). 이 세 사람은 강사와 교직원 회의에서 교수진의 미래에 대한 자신과 계획을 발표 할 수 있습니다. 프레젠테이션이 끝나면 모든 직원은 자신이 선호하는 후보와 이유를 서면으로 익명으로 표시 할 수 있습니다. 그것은 모두 훌륭하고 "민주적"인 것처럼 들리지만, 발표일 몇 주 전에 복도에서 대통령이 누구를 선호하는지 알기 때문에이 모든 것이 순수한 극장입니다. 마지막으로 제 연구소에는 작은 장애가있었습니다. 대통령 후보는 결코 대다수의 직원들이 선호하지 않았다. 그것은 알려졌다. 대통령이 올바른 선택을하고 직원들이 그 사실을 강조하고있는 것이 당연해 보이기 때문에 어떻게해야합니까? 음… .. 발표가 끝난 후 직원들 사이의 여론 조사는 이유없이 진행되지 않았습니다. 그래서 순위가 닫혀있는 것 같습니다. 효율적?
민주주의
네덜란드 사람들도 태국의 민주주의 과정을 다르게보아야합니까? 태국은 앞으로 수십 년 동안 민주주의가 될 것이지만, 네덜란드 사람들이 생각하거나 옹호하는 것과는 다른 방식으로 진행됩니다. 새 정부의 장관직에 관한 최근의 논쟁은 네덜란드의 형성 과정과 유사하다. 이러한 의견 차이와 다른 사람들을 비난하는 것은 태국 문화에 실제로 맞지 않습니다. 많은 저녁 식사 또는 골프 코스에서 그러한 문제를 해결할 수 있습니다 (몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수 있지만 네덜란드와 벨기에에서는 긴 형성은 문제가되지 않습니다). 단순히 권위주의를 결정하고 (서면) 계약이 없다고 말하십시오. 있다. 효율적?
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좋은 크리스, 당신은 손가락을 얻으려고 노력하지만 인생은 수학이나 관리 책에서 진술이 아닙니다. 나는 당신이 적어 놓은 것을 많이 알고 있지만 네덜란드에서는 종종 태국에 대해 설명하는 것과 여자와 같은 것을 가지고있었습니다. 여성은 남성과 다르게 생각하는데, 우리에게는 논리가 종종 그들에게 이야기해야 할 것입니다. 다르게 생각하고 행동하는 것은 우리의 스트레이트 남자에게는 매력적인면이 있습니다. 그렇지 않으면 우리는 여자에게 빠지지 않을 것입니다.
태국에서 두 가지를 동시에 수행하는 것은 드문 일이지만,
또는 다음 고객이 오랫동안 시야를 벗어난 경우, 현명한 행동을 취하십시오. 등 .. -
크리스, 부인의 예에서 나는 단지 "여보, 버스보다 택시의 장점은 무엇입니까?" 나에게 개인적인 것 같습니다 (예 : 버스에서 나는 정어리입니다. 택시에서 나는 내 일을 세 심하게 지켜 볼 필요가 없습니다 …).
학장과의 장기적인 접근 방식은 아니지만, 직원들 사이의 불만은 여전히 남아있다 (새로운 학장이 동료들을 놀라게하고 그들이 기여하지 않는 한). 불만이 너무 많으면 어딘가에 나타납니다.









모든 문화에서 효율적이고 효과적이기 위해서는 합의가 있어야합니다. 골프 코스에서 최고의 남자가 그렇게하는 것 같습니다. 현재 브뤼셀에서도 볼 수 있습니다. 밤낮으로 대화하고 상담하는 것은 결정을 내릴 때 그들 모두와 합의에 도달하는 것만으로 향후 몇 년 동안 효과적이고 효율적입니다. 따라서 TH 나 문화와는 아무런 관련이 없습니다.
Chris가 버스를 타는 대신 택시를 타기 위해 한 시간을 기다린다는 사실은 그가 그녀를 데려 오기 때문에 침묵하고 몰래 항의 할 수 있습니다. 그러나 그녀가 Don Muang으로부터 그녀를 데리러 오는 것은 아닙니다. 그녀는 자신의 관점을 완전히 이해할 때까지 활발하고 지속됩니다. 한마디로 그녀는 자신의 경험에서 효과적이고 합법적 인 개인적인 주제를 가지고 있습니다.
새로운 학장을 찾는 예는 권위 주의적 리더십을 말합니다. TH 또는 NL / BE에서 생산적이지 않습니다. 불행히도, 그것은 여전히 전 세계적으로 너무 자주 발생합니다. 또한 TH는 물론 문화와 관련이 없습니다.