태국 노동 윤리

로드 된 주제. 아냐 아냐 우선 평범한 태국 노동자의 노동 윤리에 대해 아주 좋은 경험을 가지고 있음을 말씀 드리겠습니다. 실제로이 글의 제목이 정확하지 않습니다. 이제 태국 전체에 특정한 노동 윤리가있는 것 같습니다. 물론 그렇지 않습니다. 그러나이 작품을 통해 저는 태국 노동자들과 수년에 걸쳐 얻은 경험을 나누고 싶습니다.

2006 년에 저는 회사에서 Rayong 지방으로 보냈습니다. Tha Phut는 태국 만 연안에 위치하고 있습니다. 모든 화학 산업, 관련 회사 및 항구. 그 항구는 그게 전부였습니다. 그것은 더 깊어 야했고, 더 큰 배가 들어갈 수 있어야했습니다. 그리고 저는 유조선에 대해 이야기하고 있습니다. 다행스럽게도 제가 일한 회사는 해당 유형의 전문가입니다. 나는 정확하게 기억하지 못하지만, 우리는 천만 m3의 토양, 암석 및 유출 된 철광석을 제거해야한다고 생각합니다. 결코 우리는 그것을 위해 특화된 배를 가지고 있지 않습니다. 한 달 전에 두바이에서 커터 흡입 준설선“캐스터”를 중국 도크 선에 뒀습니다. 그것은 중국의 선장과 꽤 작전과 잔소리가 많았지 만 훨씬 더 부유하고 항해중인 장비로 모든 혼란이 Map Tha Put으로 향했습니다.

프로젝트에 도착하자마자 도킹 용기를 장비에서 내렸다. 그런 다음 모든 작업을 준비하십시오. 프로젝트 관리는 프로젝트 디렉터, 업무 관리자, 재무 관리자 및 기술 관리자로 구성되었습니다. 후자, 나는 그것을 위해 임명되었습니다. 내 임무는 모든 것이 제대로 작동하고 프로젝트 전체에서 계속 작동하도록하는 것이 었습니다. 도움이 필요했습니다. 우선, 카스토르의 승무원, 약 20 명의 네덜란드 인, 그리고 많은 필리핀 인이있었습니다. 우리는 또한 태국 노동 시장에 들어갔습니다. 요리사와 요리사, 덤프 노동자, 용접공, 기계공, 전기공, 목수 등이 필요했기 때문입니다. 사무실에는 2 명의 기술 구매자, 행정 보조원이있었습니다. 워크샵 관리자, 용접공 2 명, 워크샵 관리자. 전체적으로 약 90 명의 ​​직원을 보유한 기술 조직을 이끌 었으며 그 중 최소 50 명은 태국인입니다. 구매자와 행정 직원은 영어를 많이 사용했습니다. 작업장 노동자 중 누구도 영어를 말하지 않았습니다.

폴더 Tha Phut

또한 코스타리카 출신의 워크숍 쉐프를 카를로스라고하며 완벽한 스페인어를 구사했습니다. 그의 상대는 그가 휴가를 갔을 때 (6 주 / 6 주) 싱가포르 출신의 Mak Keng Han이었다. Mak는 잘 갔고, 태국인들을 이해했고, 차례로 그들은 중국 Mak와 잘 어울 렸습니다. 나는 이전에 두 사람과 함께 프로젝트를 수행했습니다. 그들은 훌륭한 전문가이며 워크샵을 운영하는 방법을 정확히 알고있었습니다. 그러나 카를로스는 결국 손을 got습니다. 카를로스는 인도인, 필리핀, 예멘과 코스타리카 등에서 일하는 데 익숙했습니다. 우리는 또한 함장을 고용했습니다. 태국의 전 대장. 비영어권 태국어와 비 태국어 네덜란드어 사이의 의사 소통을 관리해야하는 엄청난 에너지를 가진 작은 남자. 그는 프로젝트의 중심이었습니다. 또한 그는 우리가 한 일에 대해 알고있었습니다. 그의 이름이 뭔지 모르겠습니다.

작업장은 시계처럼 작동했습니다. 용접기는 일주일에 6 일 하루 10 시간 일했습니다. 그들은 거의 모든 사람들이 해외에서 박차를 가졌습니다. 대부분의 사람들은 일요일에 일하기를 원했습니다. 그들은 멀리서 와서 조금 더 많은 돈을 벌기를 원했기 때문입니다. 그들의 수입은 약 1,200 달러였으며 2007 년 한 달에 약 55,000 바트로 전환했다. 당시의 월급. 그들은 열심히 일했습니다. 또한 "Castor"csd 선장과 주 스토커는 태국 갑판 손과 드라이버에 매우 만족했습니다. “캐스터”에는 물론 배와 엉망이있었습니다. 해안 작업장에서 나는 태국 요리사와 요리사와 함께 매점을 열었습니다. 처음에는 네덜란드 요리사가 현지 요리사들에게 끊임없는 스튜 만드는 법을 가르치기 위해왔다.

그러나 그들은 곧 마스터했고 2 x 2 주가 지난 후에는 더 이상 요리사의 도움이 필요하지 않았습니다. 다양한 태국과 유럽 요리가 있었고 모든 사람들은 여전히 ​​배에서 맛있는 음식이 제공되는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 비록 새해 전야 2007. Oliebollen. 태국 요리사가 최선을 다했습니다. 수백 개의 올리 볼렌 구운. 심지어 도넛 한 통을 해안 사무소로 보냈습니다. 그들은 아름다워 보였다. 그런 다음 첫 번째 물린. 개 버버, 그 올리 볼의 녹색 조각은 무엇입니까? 유자? 아니, 그것은 유자 아니었다. 유자 (네덜란드 요리사가 가르쳐 준)가 없기 때문에 요리사가 피망으로 대체했습니다. 주도권을 가진 요리사.

아침 일찍, 10 명의 용접공이 내 사무실에 들어갔다. 사와 디 후드. 그들은 말한 사람들과 함께 선장을 가졌습니다. 그들은 더 이상 가져 가지 않았다. 그때 나는 물었다. 작업장의 카를로스는 너무 멈췄다. 태국인은 낯선 사람에게 감동을 좋아하지 않습니다. 확실히 그들의 엉덩이에 킥을하지 않습니다. 나는 그것을 알았지 만 분명히 카를로스는 아니었다. 그래서 나는 매트에 카를로스에게 전화했다. 일주일 동안 잘 지 냈습니다. 그러나 스파크가 팬을 때렸습니다. 문앞에 용접공과 기계공 20 명. 카를로스 나 우리 모두 나가 카를로스는 태국 노동자들을 존중하지 않았습니다. 젠장, 나는 그것을 가질 수 없었다. 나는 분명히 그 사람들을 잃고 싶지 않았습니다. 그들은 카를로스에 대해 불평하지 않는 한 전문가 였고 열심히 일했습니다. 나는 카를로스와 대화하러 갔다. 카를로스는 이해했지만 성격을 바꿀 수 없었습니다. 나는 중동의 라스 알카 이마 (Ras Al Khaima)에있는 워크숍으로의 편입을 주선했다. 그는 이전에 그곳에서 일했으며, 이전에 만족했습니다.

Mak Keng Han (Carlos의 상대방)은 싱가포르에서 친구로 일해 왔으며 수년간 해외 용접공으로 일했으며 Mr. 막걸리 그래서 지금 나는 2 명의 중국 워크숍 보스가있었습니다. 다시 순조롭게 진행되었습니다.

매월 마지막 토요일마다 워크숍에서 맥주와 바베큐. 그런 다음 모두 3시에 일을 멈췄습니다. 모두가 새로워졌고, 사무원과 작업장의 근로자, 그 당시에 자유로 웠던 덤프 근로자와 승무원은 모두 BBQ에 왔습니다. 보스 (그는 모두, 나를 보스라고 불렀습니다) 심지어 아내를 가져 와서 준비를 도왔습니다. 그런 다음 반창의 스누커 홀로 가십시오. 나는 그 사람들로부터 스누커 게임에서 이길 수 없었습니다.

이 작업은 2 년 후에 완료되었습니다. 나는 여전히 라용과 맵 타 풋에서 그 시간을 좋아한다. 내가 고용 한 태국 노동자의 대원들에게. 누가 수익으로 프로젝트를 마감 할 수 있었습니까?

By Dirk Ammerdorffer-NVT 파타야