태국 관광청 (TAT)의 유타 삭 수파 소른 (Uthasak Supasorn) 이사는 2015 년 9 월부터이 마케팅 대행사를 운영하고 있습니다. 올해 9 월 말, 그는 두 번째 4 년 계약을 갱신했습니다.
TTR Weekly는 2020 년 TAT 60 주년을 맞이하여 태국 여행을 더욱 발전시키고 현재의 요구 사항에 맞추기 위해 첫 항의 주요 내용과 따라야 할 경로에 대해 여러 가지 질문을했습니다. 책임 있고 지속 가능한 관광.
www.ttrweekly.com/에서 읽을 수있는이 긴 인터뷰에서 몇 구절을 인용합니다.
첫 학기의 성공
저의 고용 이후 방문자 수는 2014 년 2480 만 명에서 2018 년 3,810 만 명으로 증가했습니다. 그 결과는 TAT의 활동뿐만 아니라 관광 스포츠 부, 기타 여러 정부 기관의 지원 및 협력 덕분입니다. , 공항, 항공사 및 비즈니스. 집단적 성공입니다.
오늘날 우리는 관광이 GDP의 17.7 % (3 조 바트 이상)를 차지한다는 사실을 자랑스럽게 생각할 수 있습니다. 2018 년에이 부문은 직간접 적으로 약 424 만 명의 직원을 고용했습니다.
개발
우리의 가장 중요한 목표는 마케팅과 관리의 균형을 유지하고 책임감 있고 지속 가능한 관광에 동등하게 초점을 맞추는 것입니다. 2020 년 관광 계획 추진 계획은 6 가지 차원으로 구성됩니다.
- 올바른 목표 시장에 도달 할 수있는 잠재력이있는 형태의 지역 관광 및 관광 상품을 개발하십시오.
- 새로운 시장에서 방문객을 유치하는 것과 함께 양질의 관광을 홍보하고 태국 관광객이 자국으로 여행하도록 장려하십시오.
- 여행자와 여행자를위한 신뢰와 안전을 구축하기 위해 관광 표준을 도입하도록 장려하십시오.
- 지속 가능한 관광 개발을위한 파트너 네트워크를 만듭니다.
- 관광 사업자가 관광 경쟁력을 높이기 위해 기술과 혁신을 구현하도록 장려하십시오.
- TAT 조직 내에서 프로세스를 개발하여 우수 문화를 조성하고 직원의 변화 대응 능력을 향상시킵니다.
출처 : TTR 주간
-
나는 포인트 7을 놓친다.
이것은 인터뷰가 아니며, 여전히 수행해야 할 주제의 목록입니다.
모든 사람이 관심을 갖는 것은 관광을 거부하는 가장 좋은 사람이 할 일이며, 경제적 인 전망은 목욕 속도가 높기 때문에 무시할 것이 아닙니다.