직원은 변덕스러운 캐릭터가 될 수 있습니다. 다양한 배경을 가진 다양한 사람들의 관심사를 저글링하면서 중대형 비즈니스를 운영할 때 특히 그렇습니다. 이것이 바로 귀하의 비즈니스를 관련된 모든 사람의 복지를 극대화하는 것이 필수적인 일종의 대가족으로 보는 것이 중요한 이유입니다.
이 기사에서는 직원들이 팀의 일부처럼 느껴지도록 하는 네 가지 방법을 찾을 수 있습니다. 아래에서 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 옵션을 확인하십시오.
‘타운홀’ 스타일 회의 운영
정치인이 공직에 출마할 때 이러한 유형의 행사를 진행하는 것을 본 적이 있을 것입니다. 그들은 무대에 서서 대중의 질문을 받습니다. 직원과 유사한 이벤트를 실행할 수 있습니다.
CEO든 HR 관리자든 사무실의 주요 리더가 이러한 유형의 회의에 참석하는 것은 정말 중요합니다. 직원들의 걱정을 진지하게 고려하고 있다는 것을 보여줍니다.
일대일 피드백 세션 예약
그룹 회의가 일대일 피드백 세션이기 때문에 똑같이 중요합니다. 누군가가 그룹 세션에서 발언하지 않았다고 해서 그들이 아무 말도 하지 않는다는 것을 의미하지는 않는다는 것을 알게 될 것입니다.
직원들과 개인적으로 친밀한 회의를 직접 예약함으로써 직원들이 자신의 생각을 말할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다. 그들의 우려를 진지하고 주의 깊게 받아들임으로써, 그들은 곧 그들이 의사 결정 과정의 일부인 것처럼 느낄 것입니다.
정기 온라인 설문조사
빠르고 간단하며 효과적인 피드백을 얻으려면 직원이 다양한 문제에 답할 수 있는 온라인 설문조사 시스템을 설정하고 이를 표로 만들어 실제 결과로 변환하는 것이 좋습니다. 온라인 설문조사에서 질문할 수 있는 질문 유형은 다음과 같은 다양한 문제에 따라 달라질 수 있습니다.
• 개인의 경력 목표.
• 다른 직업을 위해 인터뷰를 했는지 여부.
• 직장에서 행복한지 여부.
• 주요 동기 유발 요인.
• 그들이 회사에 합류한 이유.
• 직장 만족도.
• 회사가 개선될 수 있는 방법.
• 회사가 직원들을 더 행복하게 만드는 방법.
• 피드백을 위한 열린 공간.
여기서 좋은 점은 이러한 설문조사의 대부분을 완전히 익명으로 처리할 수 있다는 것입니다. 즉, 직원이 비즈니스 상태에 대해 정직한 의견을 제시할 수 있습니다. 연구에 따르면 정직한 피드백이 효과가 있음이 입증되었습니다! 좋은 옵션 중 하나는 훌륭한 직장 설문 조사를 설정하는 데 신속하게 도움이 될 수 있는 inpulse.com입니다.
급여 인상 및 보너스 인센티브 제공
채찍 대신 당근을 사용하세요! 높은 목표를 설정하고 직원들에게 이를 달성할 경제적 인센티브가 있다고 말함으로써 생산성을 높일 뿐만 아니라 직원들이 팀을 향상시키기 위해 최선을 다하고 싶게 만들 수 있습니다.
그런 다음 이러한 활동에 대한 보상을 통해 충성스러운 직원을 키울 수 있으며 미래에 더 멀리 갈 것입니다. 좋은 예는 건설의 전설 CC Myers입니다. 그는 정기적으로 프로젝트를 미리 완료한 직원들에게 보너스를 제공하여 미국에서 가장 빠른 계약자 중 한 명이 되었습니다.
