리더십 스타일이 궁금하세요? 리더십 스타일을 식별하고 구축하는 가장 좋은 방법이 궁금하십니까? 더 이상 보지 마세요! 우리는 당신이 알아야 할 모든 것을 다루었습니다.
리더십이란 무엇입니까?
사람마다 리더십에 대한 정의와 이해가 다르지만 전문가들은 리더십을 사람들에게 동기를 부여하고 공통의 목표를 향해 이끄는 능력으로 특징짓는 것을 선호합니다. 리더십은 누구에게나 필수적인 기술입니다.
이를 통해 사회적 또는 직업적 삶에서 효율성과 생산성에 영향을 미치고 다른 사람들이 성장하고 발전하도록 도울 수 있습니다. 리더십에 대한 몇 가지 정의가 있는 것처럼 리더십 또는 리더십 스타일에 대한 접근 방식은 일반적으로 다양합니다.
시작하기 전에 몇 가지 기본 사항을 빠르게 살펴보겠습니다.
무엇이 좋은 리더를 만드는가?
훌륭한 리더의 몇 가지 특성과 자질 중에서 가장 바람직한 다섯 가지는 다음과 같습니다.
영향
다른 사람들에게 영향을 미치고 동기를 부여할 수 있어야 합니다.
팔로워
당신이 권위를 부여받았거나 사람들이 당신의 비전과 목표를 믿고 자연스럽게 변화의 여정에서 당신을 따르기로 선택했기 때문에 당신은 일부 추종자가 있어야 합니다.
조직 목표
리더십이 사람 중심인 만큼(만약 우리가 선택하는 리더십 스타일이 다르다면 여기에서 나와 동의하지 않을 수도 있음) 조직 중심적이기도 합니다. 걸스카우트나 리틀 리그 팀과 전략을 짜거나 팀이 달성하도록 동기를 부여하는 것은 중요하지 않습니다. 모든 조직에는 달성해야 할 목표와 목표가 있습니다.
변화
정체된 사람은 결코 행복하지도 않고 수행하지도 않습니다. 그들은 떠난다. 그런 다음 핵심 능력은 사람들을 안일함에서 몰아내고, 잠재력을 발휘하도록 돕고, 환영하지 않을 수 있는 변화에 적응하고 수용하는 것입니다.
지속적인 관계를 발전시키십시오
좋은 관계를 구축하는 방식으로 위의 모든 것을 수행할 수 있는 기교, 매력 및 설득력을 갖는 것.
위의 내용 외에도 두 가지 필수 기술이 필요합니다.
기술 능력
리더가 되기에는 충분히 도전적이지만 팀이 목표를 완료하는 데 필요한 도구와 방법에 대한 기본 지식 없이 리더가 되는 것이 어렵습니까? 기술 기술이 “필수” 목록에 너무 높지는 않지만 보유하는 데 도움이 됩니다.
복잡한 의사결정 기술
가장 단순한 상황과 프로젝트에서도 너무 많이 잘못될 수 있고 잘못될 수 있으므로 리더가 의사 결정 기술을 가지고 있지 않다고 기대하는 것은 비현실적입니다. 결국, 침착함과 빠른 생각이 필요한 상황에서 더듬거리면 신뢰, 충성, 경외심을 불러일으키는 사람이 있습니까?
리더에게 기대되는 다양한 역할과 다양한 기술을 고려할 때 학습 및 개발 영역의 리더 중 57%가 2020년 보고서 데이터, 예측 및 추세에 대해? 리더십 개발 산업이 3,660억 달러!
리더십 스타일을 논의하자
다음은 가장 일반적인 리더십 스타일 중 일부입니다.
거래
‘이달의 직원’과 같은 제목을 생각해 보십시오. 그것이 당신에게 무엇을 말해주는가? 당신이 내 기대에 따라 수행한다면, 나는 당신에게 외적인 동기 부여 역할을 할 무언가로 보상할 것입니다.
모든 주요 마감일 이후에 파티를 약속하는 상사를 생각하십니까? 이것이 거래적 리더십 스타일의 핵심입니다. 지시 사항이 주어지며 성과에 따라 보상을 받거나 벌점을 받습니다. 그 슬픈 평가를 기억하십니까?
장점:
직접적인 지시가 수반되기 때문에 모호함이나 추측이 없습니다. 기대치를 명확하게 제시하면 목표를 달성하기가 더 쉽습니다.
단점:
지시를 어길 여지가 없으면 창의성이 억눌립니다.
변혁적
기술을 생각하십시오. 광고를 생각하십시오. 혁신이 생존에 결정적인 경쟁 산업은 변혁적 리더십 스타일을 요구할 것입니다.
왜요?
창의성을 길러주기 때문입니다. 당신은 반복적으로 안전 지대에서 밀려나고 결과적으로 다른 전문가보다 더 변혁적인 여정을 시작합니다.
장점:
소프트 스킬은 문제 해결, 적응력, 고정관념에서 벗어나 끊임없이 생각하는 능력을 향상시킵니다. 프로세스는 효율성과 효율성을 위해 지속적으로 검사되며 ‘변화’가 만트라입니다.
단점:
급변하는 환경에 적응하지 못하면 고군분투하고 지칠 것입니다. 기대에 미치지 못하거나 성과가 좋지 않으면 자신의 능력에 의문을 제기하고 자신감을 잃게 됩니다.
독재자
군대를 생각하십시오. 그들은 완고하고 융통성이 없으며 다른 사람들이 하는 일에 대해 인내심이 거의 없습니다. 프로세스, 계층 구조 및 모든 것이 이전 세대 동안 그랬던 것처럼 정확하게 따라야 합니다. 통제는 중요하며 공유될 가능성이 없습니다.
명확한 정책이 설정되고 결정이 내려지며 피드백이 프로세스의 일부가 아닌 리더십에 대한 일반적인 하향식 접근 방식입니다.
장점:
효율성이 치솟고 위기가 능숙하게 처리됩니다.
단점:
대부분의 사람들은 그러한 환경에서 답답함을 느끼며, 결과적으로 소모가 높습니다.
민주당
아, 이것은 내가 가장 좋아하는 것입니다. 한 번은 내가 속해 있는 상당히 저임금에 의욕이 떨어지는 팀을 이끌고 나서라는 요청을 받았습니다. 나의 첫 번째 경영진 결정은 가장 낮은 급여를 받는 회원을 찾아 적절한 인상을 주는 것이었습니다. 나는 그 해 가장 낮은 평가를 받았다. 하지만 내가 팀을 이끌었던 다음 4년 동안, 손실은 기록적으로 가장 낮았습니다.
네, 사람 중심의 리더십 스타일입니다. 리더가 ‘행복한 직원’을 중시하는 곳.
장점:
사람들은 가치를 느끼고 힘을 얻습니다. 기여가 중요하고, 팀의 모든 사람이 귀를 기울이고, 참여와 긍정적인 태도가 촉진됩니다. 결과적으로 사람들은 평소에는 하지 않을 상황까지 기꺼이 밀어붙이고 확장합니다.
단점:
특히 리더십 스타일이 비슷하지 않은 공동 관리자 간에 갈등이 발생할 수 있습니다. 문제 해결은 시간이 많이 걸리는 작업이 되며 보다 즉각적인 해결이 필요한 상황에 대한 적절한 접근 방식이 아닙니다. 지연을 조장할 수 있습니다.
리더십 스타일 구축
우리의 모든 경험은 직간접적으로 우리의 리더십 스타일에 영향을 미칩니다. 우리의 가치, 강점, 신념 등 이 모든 것이 우리 리더십 접근 방식의 기초를 형성합니다. 이러한 이해와 다양한 리더십 스타일에 대한 지식을 바탕으로 어떤 리더십 스타일을 따르고 있는지 확인할 수 있습니다.
이 통찰력은 조직의 비전과 목표를 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 효율적인 리더가 되기 위해 필요한 개선 사항을 식별하는 데 도움이 됩니다.
변화가 위협적일 수 있지만 이 상황에서 접근 방식은 단순히 오래된 습관에 의문을 제기하고 선호하는 리더십 스타일과 일치하는 해결 방법을 찾기 위해 의식적인 노력을 기울일 것을 요구합니다.
예를 들어, 당신이 나처럼 사람 중심적인 경향이 있다면 결정을 내리기 전에 잠시 시간을 내어 의미를 고려하십시오. 다른 접근 방식을 배울 수 있도록 동료의 의견을 물어보십시오. 그리고 마지막으로, 당신이 발전시키고자 하는 스타일에 맞는 비효율적인 습관을 바꾸십시오.
결론
여기에 장벽이 없는 보너스가 있습니다. 당신의 리더십 스타일을 위에 나열한 몇 가지 중 하나로 제한해야 할 의무는 없습니다. 당신이 유리하고 유연하다고 생각하는 특성을 선택하십시오. 획일적인 접근 방식을 사용하는 대신 상황에 맞는 스타일과 전략을 구현합니다.
인생의 다른 모든 것과 마찬가지로 리더십은 학습 과정입니다. 약간의 시도와 몇 번의 실험을 통해 자신의 타고난 장점과 특정 산업의 요구 사항에 맞는 스타일로 성장할 수 있습니다.
