인스타그래머 지망생이든, Instagram 게임을 한 단계 끌어올리기 위해 노력하는 번창하는 비즈니스이든, 그것은 압도적일 수 있습니다. 특히 지금이 2020년이기 때문에 상황은 시시각각으로 경쟁이 치열해지고 있습니다.
모든 것을 파악하고 Instagram 목표를 달성하려면 Instagram 프로필을 성장 친화적으로 만들기 위해 한두 가지를 조정하는 데 시간이 필요합니다.
다음은 며칠 만에 프로필을 OK에서 #Instagoals로 전환하는 데 도움이 되는 5가지 팁입니다.
기본 사항 확인
먼저 기초 작업을 완료했는지 확인해야 합니다.
여기에는 비즈니스 프로필로 전환하는 것부터 Instagram 프로필을 완성하는 것까지 모든 것이 포함됩니다.
비즈니스 모드를 켜면 많은 성장 기회가 생깁니다. 카테고리 선택과 함께 내장된 분석을 통해 진행 상황을 추적하고 더 많은 성장 지향적인 작업을 수행할 수 있습니다.
Instagram 약력은 괜찮을 수 있지만 최종 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 완벽하게 최적화되어 있는지 확인하기 위해 체크리스트를 살펴보겠습니다.
- 귀하의 프로필 사진은 명확하고 브랜드에 부합하며 매력적입니다.
- IG 사용자 이름은 눈에 잘 띄고 브랜드가 있으며 기억하기 쉽습니다.
- Instagram 이름은 사용자 이름과 작업 라인을 설명하는 검색 가능한 문구의 조합입니다.
- 귀하의 약력은 재미있고 유익하며 창의적입니다.
- 귀하의 프로필에서 클릭 가능한 링크는 귀하의 가장 가치 있는 자산을 홍보할 수 있도록 잘 계획되어 있습니다.
기본 사항을 확인했다면 이제 Instagram 프로필을 더욱 강화할 차례입니다.
귀하의 콘텐츠를 중요한 참여 요소로 취급하십시오
사람들이 좋아하는 IG 프로필을 팔로우하고 참여하도록 영감을 주는 것은 무엇입니까? 대부분의 경우, 주변에 그들을 유지하는 것은 과도한 콘텐츠입니다. 그것이 전체 철학입니다.
인스타그램 콘텐츠가 청중의 참여를 유도하려면 다음 중 최소한 두 가지가 필요합니다. 유용성, 관련성, 그리고 이 세 가지를 모두 충족할 수 있다면 더욱 좋습니다!
청중의 기대에 부응하고 브랜드 톤을 전달해야 합니다. 물론 최고 품질의 사진, 동영상, IG 스토리는 필수입니다.
여기를 클릭하면 Instagram 참여에 영향을 미치는 다른 요소에 대한 자세한 정보를 볼 수 있습니다.
해시태그에 대해 현명해지세요
많은 인스타그래머나 브랜드는 인기 있는 해시태그(#love, #instagood, #tbt)를 너무 많이 사용하는 추세에 사로잡혀 있습니다. 유익하지만 인기 있는 해시태그를 너무 많이 사용하면 동일한 해시태그를 사용하는 수백만 명의 다른 사람들에게 게시물이 묻힐 위험이 있습니다.
더 똑똑한 전략은 가장 인기 있는 몇 가지 해시태그를 사용하고 나머지는 보다 구체적인 틈새 및 브랜드 해시태그로 사용하는 것입니다. 이런 식으로 최고의 자리를 놓고 경쟁하고 있지만, 자신을 홍보하는 특정 틈새 브랜드를 찾는 이상적인 청중에게도 자신을 발견하게 됩니다.
너그러워지다
캠페인, 제품을 홍보하고 판매를 늘리고 참여를 유도하는 가장 좋은 방법 중 하나는 경품 및 콘테스트를 조직하는 것입니다. 무언가를 얻기 위해 무언가를 제공하는 것은 특히 Instagram 군중 사이에서 매우 잘 작동합니다.
플랫폼이 분 단위로 성장함에 따라 경품을 통해 새로운 청중에게 다가갈 수 있는 기회도 증가합니다.
다음 작업만 하면 됩니다.
- 경품 및 경연 기간 또는 경품 선택
- 규칙 명시(좋아요, 팔로우, 댓글, 친구 초대)
- 숫자가 입력되는 것을 지켜보십시오.
- 승자 선택
- 분석하다
- 반복하다
협력
마지막으로 Instagram 프로필을 향상시키려면 비교와 우호적인 경쟁에 개방적이어야 합니다.
새롭고 관련성 높은 잠재고객에게 소개되는 가장 좋은 방법은 그들이 이미 팔로우하는 브랜드/인플루언서의 피드에 나타나는 것입니다. 이것은 당신에게 약간의 사회적 증거와 권장 사항을 제공합니다.
여기서 기억해야 할 중요한 점은 잠재적인 협력자에게 관련 청중이 있어야 한다는 것입니다. 즉, 귀하가 의류 브랜드라면 귀하보다 약간 더 많은 팔로워를 보유한 패션 및 라이프스타일 인플루언서가 가장 좋은 기회입니다.
